コロナ禍の見通しにくい事業環境で経営計画を着実に練り上げる方法とは

　「未来は予測できない。予測しても外れることを前提として経営計画を立てないといけない」。米Strategic Business Insights（SBI）の高内章氏はこう話す。予測が難しい時勢だからこそ、高内氏の「未来は予測できない」という潔い割り切りに、筆者は興味を持った。