部下に「使えない上司」のレッテルを貼られないための4カ条とは？ – 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進

上司には、目標遂行のための、業務のコントロールタワー的な役割と、組織メンバーの紐帯（ちゅうたい）として全体をまとめていく役割が求められているが、「役に立たない上司」というのが存在する。そうならないためにも、部下から「使えない」と言って不満を述べられる上司の行動を紹介していこう。