ノスタルジックな気持ちを喚起させるマーケティング手法は目新しいものではない。ブランド、映画スタジオ、ファストフードチェーンなどが何年も前からこの戦略に注力している。しかし、今年の秋には新たな広告キャンペーンの波がそれを呼び戻している。今回の動きは戦略的なものだ。
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『クィア・アイ』のタン・フランス氏、ついにアウターウェアブランドをローンチ：デザイナーとして全アイテムに関与
『クィア・アイ』のファブ・ファイブのひとりで、元ファッション起業家のタン・フランス氏が、このたび、ブランド兼プラットフォームThmblとワズヒム（Was Him）で協働してブランドを立ち上げる。11月中旬にアウターウェアのジェンダーレス・コレクションがローンチ予定だ。
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Twitch の人気配信者・ポキマネ、人材／コンサル会社を設立 ： クリエイターの心身の健康を守るため
Twitch（ツイッチ）で活躍する人気ストリーマー、イマネ・アニス氏（通称「ポキマネ」：Pokimane）が、自身の人材マネジメント／ブランドコンサルティング会社を設立した。RTSがめざすのは、ブランドとクリエイターのあいだの認識の齟齬を埋め、業界で活動するクリエイターへの待遇を改善することにある。
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求職者が「企業に求める」条件、コロナ禍の影響で変化：「チェック項目が大幅に増えた」
フランク・リクルートメント・グループ（Frank Recruitment Group）を率いるゾーイ・モリス氏は、「（コロナ禍を経て）求職者たちが採用側に求める労働条件が、大きく変わった」と話す。「特に柔軟な勤務時間や福利厚生など、マークを入れるべきチェックボックスが大幅に増えた」。
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ファッション界の新興起業家や投資家は「 メガインフルエンサー 」：数多くのコラボで学んだこととは？
ダニエル・バーンスタイン氏やロッキー・バーンズ氏といったメガインフルエンサーたちは長年ファッション業界の仕組みを学び、いま、自分の能力とコミュニティを活用し、実際のビジネスパートナーとの取引を推進し、業界の方向性やみずからの情熱に基づいて焦点を進化させている。
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eスポーツ の 大学リーグ、コロナ需要でますます勢力拡大：さらなる飛躍に備える関係者たち
2020年初頭、パンデミックのためにアメリカ中の大学が閉鎖されても、大学eスポーツは活気に満ちあふれたままだった。従来のフィジカルスポーツとは異なり、eスポーツには移動の必要がなく、感染のリスクも最小限だからだ。米国における大学eスポーツの現状と将来の可能性を見てみよう。
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「ゲーム業界のSXSW」を目指して：eスポーツイベントの代表格が、リブランディングで目指すもの
eスポーツ界でもっとも長い歴史を誇るライブイベントのひとつ、ドリームハック（DreamHack）。そのドリームハックがいま、リブランディングに本腰を入れている。 同社は昨年9月、スウェーデンの持ち株会社、モダン・タイムズ […]
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上場後の オールバーズ 、「サステナビリティと投資家からのプレッシャー」のバランスをどう対処していくのか？
上場企業になることの危険性のひとつは、企業に成長を求めてくる投資家やステークホルダーを満足させなくてはならないという点だ。オールバーズでは、設立当初からサステナビリティがブランドアイデンティの重要な面となっていた。オールバーズのPBCという法人形態は、事業のふたつの側面のバランスをうまく取るのに貢献しそうだ。
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Amazon セラーの買収、ブランド企業からの関心高まる：ポートフォリオ拡充の近道
アメリカで最大級のCBD商品卸売業者を自称するグローブ（Grove）は、Amazon などのオンラインマーケットプレイスでおもに販売されている商品を買収するための専門部署を立ち上げようとしている。同社の商品のほとんどは店舗への卸売りで、大麻の販売制限があるため、Amazonでは堅調な売上を示していない。
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「 後払い決済 」のクラーナ、SC運営のマセリッチと提携：実店舗での認知拡大を狙って
BNPL（後払い）決済サービス業者は、何千ものeコマース小売業者と契約を交わしたあと、実店舗の小売業者に狙いを定めつつある。後払いサービスプロバイダの クラーナ （Klarna）は最近、ショッピングセンター運営業者のマセリッチと実店舗での小売パートナーシップを締結した。
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