トヨタを口説く大林組「人脈・カネ・技術」全駆使でもゼネコン三つ巴の非情 – ゼネコン 地縁・血縁・腐れ縁

トヨタ自動車からの受注が多いため「トヨタ3社」と呼ばれる大手ゼネコンのうちの1社、大林組が「人脈・カネ・技術」を駆使して攻勢を強めている。昔からの縁だけで次の仕事につながるような時代はとうに過ぎ去った。…

【独自】山口FGの吉村前CEOが衝撃告発「用意周到なクーデターを仕掛けられた」 – 銀行クーデター

山口フィナンシャルグループ（FG）の前会長兼グループCEOの吉村猛氏（現取締役）が、ダイヤモンド編集部の単独インタビューに応じた。吉村氏は12月24日の山口FG臨時株主総会で取締役解任を突き付けられているが、これを「クーデター」だと断言。解任の根拠とされる調査報告書は恣意的だとし、独立した第三者委員会による再調査を求めた。…

JR4社「55歳以上社員・大量退職後」の人件費格差を初試算！260億円浮く会社も – 決算書100本ノック！ 2021冬

ダイヤモンド編集部ではJR4社で5年後に55歳以上の社員が大量退職した場合に、人件費の構造がどのように変化するのか初めて試算をした。JRにとって大規模リストラは鬼門のような存在で、手を付けずにきた。コロナ禍でも私鉄に比べリストラの歩みは遅い。果たして、大量退職でコストは改善するのか。意外にも、各社で差が生まれる結果となった。さらに、JR東海の営業利益を押し上げるカラクリについてもお伝えする。…

部長・課長は「がんになった社員」を全力支援しないとアウトな理由 – 部下と自分のために！ 最新版 部長と課長のがん対策

私傷病である「がん」。予防や治療などは本人の問題で、会社や上司は関係ないし踏み込むべきではない、と思っていないだろうか。しかし、対応を間違えると管理職や会社にとって大きなリスクにもなる。がんに罹患した社員を放置せず、仕事との両立支援を会社が行うべき理由が実はある。…

【入山章栄・動画】「会議が紛糾する」会社ほどイノベーションを起こせる経営学的理由 – 入山章栄の世界標準の経営理論

ダイバーシティ経営を成功に導くリーダー像とは？人気経営学者・入山章栄氏が著書『世界標準の経営理論』を動画で完全解説。11月29日（月）の第47回は、ダイバーシティ解説の第3弾。多様な人材が集まると何が起こるのか、そして理想的なリーダーシップのあり方について解説します。…

部長・課長が絶対知っておくべき「社員のがん対策」、対応失敗が会社の危機に！ – 部下と自分のために！ 最新版 部長と課長のがん対策

がんが治る病気になりつつある一方で、仕事とがん治療の両立は企業の中であまり進んでいない。私傷病の代表格であるがんへの対策に、なぜ企業が今本腰を入れて取り組まなければならないのか。…

ゼネコン「地縁・血縁・腐れ縁」の終焉、上客との“馴れ合いビジネス”が弱肉強食へ – ゼネコン 地縁・血縁・腐れ縁

ゼネコンが従来のビジネスに限界を感じる中、お得意客との取引関係にも限界が訪れている。かつては地縁や血縁、銀行・財閥系列との関係などで縄張りがつくられた。しかし今、それを破るかたちで案件ひいては顧客の熾烈な奪い合いが繰り広げられているのだ。…