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仕事の未来の具現化に努める姿勢は、コロナ禍発生以来、ビジネス思考に不可欠となっている。FoW（Future of Workstyle）への投資は今年、約72兆1600億円近くに達し、昨年比で17％増となる予測が出ている。投資先は幅広いテクノロジーサービスとツールだ。
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世間話、冗談や軽口、あるいは社内の噂（うわさ）話。なんと呼ぶかは別として、こうした仕事の合間に交わされるちょっとした会話が、ハイブリッド勤務体制では失われるおそれがある。
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フランク・リクルートメント・グループ（Frank Recruitment Group）を率いるゾーイ・モリス氏は、「（コロナ禍を経て）求職者たちが採用側に求める労働条件が、大きく変わった」と話す。「特に柔軟な勤務時間や福利厚生など、マークを入れるべきチェックボックスが大幅に増えた」。
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大離職時代が叫ばれ、企業は従業員のケアに躍起になっている。新設クリエイティブエージェンシーのサマー・フライデーはオープンドアポリシーを導入し、給与の透明性やフレキシブル勤務の奨励、そして従業員にはクライアントとの仕事よりもメンタルケアを優先させているという。同社パートナーのクルツ氏に話をきいた。
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これまであまり注目されていなかったのが、在宅勤務が身体の健康に与える影響だ。保険会社のブリーズ（Breeze）が最近行った調査によれば、不安や抑うつだけでなく、疲労、身体の痛み、頭痛、消化器の異常、高血圧などの身体的な不調も労働者の懸念事項になっているという。米・エージェンシーたちの取り組みを追った。
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エージェンシーを含む多くの企業が、女性のキャリアに深刻な影響を及ぼす「不況（recession）」として、「女性不況／Shecession（シーセッション）」と呼ばれる状況に直面している。そんななかニューヨークのあるPR企業はここ5年のあいだ、子を持つ従業員が働きやすい職場作りという課題に取り組んできた。
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アタラ合同会社は、デジタルマーケティングの変遷を、黎明期から見続けてきた。2009年に創業した同社は、当時から運用型広告のエキスパートとして、運用型広告を最適化するためのコンサルティングやインハウス化を実現するための伴走型サービスを提供している。同社を担うふたりのキーパーソンからアタラで働く魅力について聞いた。
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日曜日の午後。仕事がはじまる月曜日のことを考えると憂鬱になる。そう感じているのはあなただけではない。新型コロナウイルス禍を機に、俗にいう「日曜日の恐怖（The Sunday Scaries）」を感じている人々が、米国の労働者のあいだで増えている。特に、若い世代のあいだでだ。
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