日本の業界関係者たちは、2022年にどんな課題を感じ、どんな可能性を見出しているのか？ この年末年始企画「IN/OUT 2022」では、 DIGIDAY［日本版］とゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブに伺った。
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「多くの方に『グッドパートナー』と思ってもらえるように」 ： ハウス食品グループ本社 高橋良輔 氏
日本の業界関係者たちは、2022年にどんな課題を感じ、どんな可能性を見出しているのか？ この年末年始企画「IN/OUT 2022」では、 DIGIDAY［日本版］とゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブに伺った。
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「顧客視点を研ぎ澄まし、オンリーワンのCXを提供したい」 ： 花王 加藤義久 氏
日本の業界関係者たちは、2022年にどんな課題を感じ、どんな可能性を見出しているのか？ この年末年始企画「IN/OUT 2022」では、 DIGIDAY［日本版］とゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブに伺った。
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「一貫性をいかに維持するかが、大きな課題」： ビー・エム・ダブリュー 井上朋子 氏
日本の業界関係者たちは、2022年にどんな課題を感じ、どんな可能性を見出しているのか？ この年末年始企画「IN/OUT 2022」では、 DIGIDAY［日本版］とゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブに伺った。
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「2022年はプロダクトや営業との同期を強化したい」：Indeed 水島 剛 氏
日本の業界関係者たちは、2022年にどんな課題を感じ、どんな可能性を見出しているのか？ この年末年始企画「IN/OUT 2022」では、 DIGIDAY［日本版］とゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブに伺った。
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「自社保有データのエンリッチ化を目指したい」：サンリオ 田口 歩 氏
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「 D2C 市場は、すでに黎明期を過ぎた 」：ネイティブ創業者のM・アリ氏が振り返る2021年
モイズ・アリ氏が2017年に、自然派デオドラントブランドであるネイティブ（Native）を1億ドル（約114億円）でP&Gに売却したとき、それは当時相次いで登場した多数の D2C ブランドのなかで最初の大型買収のひとつだった。今年は、記録的な数の企業が株式を公開した。
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「トランスフォーメーション活動と経営課題を紐づけたい」：SUBARU 小川秀樹 氏
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ファッションと カンナビス の未来は？ :カルチャーの再構築
ヒップホップやスケートボードと同様の分野で人気があったアクティビティのひとつに、最近までほとんど禁止されていた「カンナビス」。合法化が進まず、ブランドの宣伝への制限があるため、ファッション業界がインスピレーションを得てきたにもかかわらず、カンナビスはこれまで見落とされてきたが、いま状況は変化してきている。
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「2022年は、D2C事業の強化にもっとも注力したい」：タカラトミー 木村貴幸 氏
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