仙台のライバルは福岡？（「東北再興」紙への寄稿原稿）～私的東北論その142

市長も「ライバル都市」認定

発信と行動が卓越した市長

　高島市長の著書「福岡市を経営する」を読むと、さらにその感を強くする。とにかく、その情報発信力、行動力が図抜けている。元々、「札仙広福」と呼ばれる札幌、仙台、広島、福岡の地方４都市の中で、福岡の勢いは他の３都市を上回るものがあったが、高島氏が市長に就いてからさらに、国際会議などの開催件数が全国の政令指定都市の中で１位、クルーズ船の寄港回数が横浜を抜いて日本一、スタートアップに力を入れて全国で唯一４年連続で開業率７％台、政令指定都市で唯一５年連続税収が過去最高を更新、地価上昇率は東京や大阪のおよそ倍、人口増加率も東京を抜いて１位、とのことで、とにかく他を寄せ付けない圧倒ぶりに見える。

「友達は誰か。苦しいときにこそ見えてくる」
「チャンスが来たときがベストタイミング」
「認めてもらうためには、小さくても結果を出し続ける」
「数字は嘘をつかない。だから数字で流れを変えよう」
「『全員』を意識すると動けなくなる」
「リスクをとってチャレンジする人のために時間を使う」
「自分の命は、役割があるところに導かれる」
「決断こそリーダーの仕事である」
「プロセスを丁寧に『見える化』する」
「発信力を上げるためには、シンプルに伝える」
「三六〇度、全方位から批判される決断もある」
「『決めない』は最悪の選択」
「正しい情報は常に現場にある」
「大切なのは、言い出した人が動くこと」
「批判よりも提案を、思想から行動へ」
「人を幸せにするのは、『今日より明日がよくなる』という希望」
「変えるには、まず『やってみせる』のがいちばん早い」
「明日死ぬかのように今日を生きる」

　再三強調しているのが、「決断」である。リーダーの仕事は決断することで、そしてその決断はなるべく早く行うことが大切だ、と氏は繰り返し説いている。これはまさにその通りであるが、それを実際にできているリーダーは数少ないのではないか。逆に福岡は、高島氏がそうした決断を積み重ねてきて今の姿があるのだろう。

福岡は「ライバル」なのか？

　学ぶべき対象は札幌や広島、福岡だけではない。以前この連載で、前橋や金沢と仙台を比較したことがあったが、それこそ国内外のあらゆる都市それぞれにも学ぶべきところがある。他地域の都市のそうした特長を認め、その中で仙台に活かせるものはないか考えることが必要なのであって、そうした学びもせずに「眼中にない」などと高を括る態度は百害あって一利なしである。

東北と共に発展する仙台を

「ぜひ東西から日本を盛り上げましょう！」