根本原因分析について考える〜テンプレスカウトの乱れ打ちが導く閑古鳥の未来

こんにちわ。従業員体験を( EX )  の向上がミッションのエンジニアリング統括室に所属しているてぃーびーです。 組織内では様々な問題が発生します。単純な問題の場合は、単発の問題を解決する施策を実施すれば済みます。一方、 […]…

隣の芝駆動組織開発「よそがやってる良さそうな施策をなんとなくやる」からの脱却。検証と妥当性確認とは？

こんにちわ。従業員体験を( EX )  の向上がミッションのエンジニアリング統括室に所属しているてぃーびーです。 私達のチームは開発バックグラウンドを持ったメンバーで構成されています。そういった経緯もあり、チームの Va […]…

頭痛が痛い式「Unique EVP」で採用のブルーオーシャンを狙う

こんにちわ。従業員体験を( EX ) の向上がミッションのエンジニアリング統括室に所属しているてぃーびーです。 ソフトウェア開発者の採用競争が激化して久しいです。レッドオーシャンとも言える採用競争の中、各社自社の魅力を武 […]…

企業も不合格にされている。採用は一方的な場ではなくマッチングの場

こんにちわ。従業員体験( EX )  の向上がミッションのエンジニアリング統括室に所属しているてぃーびーです。 我々は従業員体験を向上させるのがミッションなわけですが、従業員体験は入社前からはじまっています。 従業員体験 […]…

組織開発をモデリングして、タッチポイントごとの体験や改善施策をデータベース化する

こんにちわ。てぃーびーです。 従業員体験(EX) の向上に向けて、組織開発を行っていく私達のチーム。これから各ポイントの従業員体験を順次改善していくにわけですが、従業体験の改善をうまいこと可視化しつつステークホルダーと協 […]…

開発もすなるスクラムといふものを、組織開発もしてみむとてするなり

こんにちわ。てぃーびーです。 従業員体験(EX)の向上に向けて、組織開発を行っていく私達のチームでスクラムを利用しはじめました。運用整備から3イテレーションを終え、大枠の運用フローが確立され、手応えがあり、「継続運用して […]…