〔戦略総務の変革者〕デンソー インナーアクティベート室の挑戦100人以上と対話。社員の声を聞く中でミッションを見つけた – 経営のためのIT活用実学

総務部を「何でも屋」や「管理総務」から「戦略を持った総務」に転換させ、社員の意識や働き方を変え、経営を動かし、企業を変革していく旗振り役になる。そうした変革者が自らの取り組みを紹介する「戦略総務の変革者」。第1回はデンソー 総務部インナーアクティベート室の岩田友梨室長が社内の活力向上の取り組みを紹介する。…

なぜ、日本ではサステナビリティの取り組みが進まないのか?欠けている意識、足りない行動、行うべきことを藤井敏彦氏が解説 – イノベーション

サステナビリティ(持続可能性)を実現していくために必要なことは社会と企業との関係の再構築。これまでのやり方の延長戦上にサステナビリティのゴールはないからだ。省エネをどれだけ進めても、カーボンニュートラルは永遠に訪れないことは、その好例だろう。それでは、どうすれば再構築が可能なのだろうか。在欧日系ビジネス協議会の事務局長を皮切りに20年以上にわたってCSRの研究に関わってきた多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授の藤井敏彦氏に聞いた。…