大手企業が直面する課題の一つが、いかに画期的なイノベーションを創出するかである。また優れた新規事業を生み出しても、会社全体の売り上げに貢献するほどに事業を成長させるのは至難の業といえる。企業はこうした課題にどう向き合うべきか。ハーバードビジネススクールのリンダ・ヒル教授が語った。…
ハーバードがコロナ禍でANAが下した「ある決断」に注目する理由 – ハーバードの知性に学ぶ「日本論」 佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのリンダ・ヒル教授は、今年6月、ANAホールディングスの子会社を事例として取り上げた教材を出版した。目まぐるしい変化に迅速に対応し、イノベーションを創出し続ける組織を作るためには何が必要なのか。コロナ禍で苦境に立たされたリーダーこそ心得ておきたいポイントを解説する。…
【レポート】スクラムを用いた働き方改革関連法下のプロジェクト進捗手法 #CEDEC2021 #classmethod_game
こんにちは！ゲームソリューション部の岡本です。 2021年08月24日から08月26日の間に開催されているCEDEC2021に参加しています。 参加したセッションスクラムを用いた働き方改革関連法下のプロジェクト進捗手法に […]…
ハーバード大教授が提言、日本がコロナ後に「2％以上の経済成長」を実現する方策 – ハーバードの知性に学ぶ「日本論」 佐藤智恵
デルタ株が猛威を振るい、急速な新型コロナウイルス感染拡大が続いている日本。コロナ禍収束の兆しが見えない中、これからの日本経済はどうなるのか。ハーバード大学国際開発センター経済成長研究所で所長を務めるリカルド・アウスマン教授は、「エネルギー転換」が今後の日本の経済成長に大きな影響をもたらすと指摘する。日本企業の最重要課題とは何か、解説してもらった。…
ハーバード大教授が語る、デルタ株終息のハードルが「極めて高い」根拠 – ハーバードの知性に学ぶ「日本論」 佐藤智恵
世界で新型コロナウイルス感染症が猛威を振るい始めてから1年以上が経過した。しかし感染力の強い変異株の広がりにより、いまだ終息のめどは見えない。ハーバード大学ケネディ行政大学院リカルド・アウスマン教授は、各国が行うロックダウン（都市封鎖）も「国によって有効性にかなり違いがある」と指摘する。状況が変わる中、各国のリーダーはウイルスとどう戦うべきなのか。…
部下に「使えない上司」のレッテルを貼られないための4カ条とは？ – 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進
上司には、目標遂行のための、業務のコントロールタワー的な役割と、組織メンバーの紐帯（ちゅうたい）として全体をまとめていく役割が求められているが、「役に立たない上司」というのが存在する。そうならないためにも、部下から「使えない」と言って不満を述べられる上司の行動を紹介していこう。…
コロナ禍の若手で「ある意欲」が低下？上司が注視すべきポイントとは – トンデモ人事部が会社を壊す
テレワークが当たり前の状況になる中、コミュニケーションの質やエンゲージメントの低下を嘆く声が高まっている。だが、リーダーはこの状況に課題を感じていても、部下やチームメンバーには危機感が伝わっていない可能性がある。コミュニケーションの問題は印象論で語られがちで、客観的に課題感が共有されづらいのだ。リーダーはこの問題をどう解決すべきなのだろうか。…
「上が決めたことだから」では、もう部下は付いてこない理由 – 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進
現在は大企業でも素早い対応をせざるをえない時代になってきているが、指示をコロコロ変えると現場では大変な軋轢（あつれき）を生む。特に、変更の指示を出す管理職は社員から相当強い反発を受けてしまうだろう。そんな時に失敗しない対応法はあるのだろうか。…
「かけ声だけ」で空回りする部長と、着実に組織を変える部長の決定的な差 – トンデモ人事部が会社を壊す
環境の変化に直面して、ああしろ、こうしろと声を掛けるが、空回りしてしまうケースは実に多い。一方で、革新を進めている組織もある。掛け声だけの部長と、革新を実現する部長の違いはどんなところにあるのだろうか。…
ハーバード大教授が伊藤忠商事の「三方よし」に感心する理由 – ハーバードの知性に学ぶ「日本論」 佐藤智恵
ハーバードビジネススクールで「リーダーシップと企業倫理」などの講座を教えるサンドラ・サッチャー教授は今月、「信頼される経営」をテーマにした著書を上梓した。コロナ禍で先の見えない状況が続く中、企業にとって信頼を獲得していくことは大きな課題だ。日本企業の例を挙げながら、「信頼される企業」に欠かせない要素について解説する。…