判断と決断の違いと決断のコツ – そーだいなるらくがき帳

判断と決断の話の違いはこのツイートの通り。 判断の話で言うとぼくはそーだいさんがしてくれた「判断と決断は違う」という話がだいぶ実になっていて、「情報を集めれば理屈で答えが出せるのが判断、今は情報を集めることができない中で答えを出さないといけないのが決断、リーダーがやらなければならないのは決断」とい…

1on1の効果を高める3つの技法 – NTT Communications Engineers’ Blog

この記事は NTTコミュニケーションズ Advent Calendar 2021 の11日目の記事です。 はじめに ヒューマンリソース部の岩瀬(@iwashi86)です。普段は、全社の人材開発・組織開発を推進しており、業務の1つとして、"1on1" の全社展開をしております。 本記事では、その"1on1"の効果を高める具体的な技法を紹介いたします。ア…

評価の満足度を劇的にあげた秘訣。Continuous Feedbackのすすめ

誰向けの記事？誰向けの記事？ EM（Engineering Manager）の方に向けた記事です。 ただ、一般的な評価者全般にあてはまる内容を書いているので、評価を行う方なら誰でも参考にできると思います。 評価をする側ではないけど、どんな気持ちで自分のマネージャーが評価しているのか知りたい！といったエンジニアの方にも楽…

50代ベテランゲームデザイナーが傍若無人を行い、若い芽を摘みまくる現場で行った戦いをプロデューサー視点で書く（ゲーム in the ノンフィクション）｜うきょう|フリーゲームプロデューサー兼マーケッター（株スタジオデルタ代表）｜note

50代ベテランゲームデザイナーが傍若無人を行い、若い芽を摘みまくる現場で行った戦いをプロデューサー視点で書く（ゲーム in the ノンフィクション） これは、あるゲームプロデューサーの実体験をもとにしたフィクションである。 ゲーム開発の現場。 そこには「ゲームデザイナー」と呼ばれる職種名が薄々存在する（実際…

予算の作り方｜和田洋一｜note

経営の重要なツールである予算につき私見を書いてみる。 世に予算を「正確に策定する」議論は多く見受けられるものの、なぜ予算を建てるかに対してストレートに述べたものはあまり見ない。 「なぜ」がなければ「どのように」は導けない。 予算とは経営からのメッセージ予算は、スタッフの行動を促すための仕様書 CEOは、…

Product School raises $25M in growth equity to scale its product training platform

Traditional MBA programs can be costly, lengthy, and often lack the application of real world skills. Meanwhile, big global brands and companies who need Product Managers to grow their businesses can’t sit around waiting for people to graduate. And the EdTech space hasn’t traditionally catered for this sector. This is perhaps why Product School, says […]

Colvin raises €45M Series C led by Eurazeo to disrupt the cosy flowers industry

Something very interesting is going on with supply chains, and has been for a while. But it’s clear the pandemic has accelerated the trend. Tech startups are once again cutting out the middle man, but this time at the supply chain level. The opportunity is to replace supply chains with platforms – it’s the ‘platformization […]